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电热水器企业坚持精益求精的理念,提高生产效率

发布日期:2019年08月28日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

随着激?#19994;?#24066;场竞争,电热水器企业的生产管理面临着一系列严峻的挑战和考验。精益生产就是在这样的环境下产生的,已经成为企业管理的基本要素和核心趋势之一。精益管理的核心是以最少的投入获得最大的产出,消除无效的?#25237;?#21644;浪费。电热水器精益生产的核心是降低成本、减少工作量、提高质量、提高效率。

精益生产的最大收益

目前,越来越多的电热水器企业开始在管理过程中选择“持续改进”和“顾客至上”的管理模式,以获得持续改进生产的最大效益。

精益生产的主要方式是以顾客需求为导向,以消除浪费、持续改进为核心,注重以最少的投入获得最大的效益,即“按需按质按量生产所需产品”。精益生产管理是一种全新的生产管理模式,它以客户需求为驱动力,以消除浪费和持续改进为核心,使企业能够以最少的投资获得成本和运营效益的显著提高。其特点是强调客户对时间?#22270;?#20540;的要求,用科学合理的制造?#20302;?#20026;客户组织增值生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场变化的能力。

必须经过专门的生产指导

精益改进和精细化管理作为一种成熟的管理体系,已经逐渐被现代企业所认可和模仿。通过实施精益生产“注重人性、诸行无常、共存共荣、现地现物”的基本理念,将为电热水器企业带来可持续发展和综合竞争力的提高。

其内涵包括根据生产信息化和信息有效性的要求,?#20302;?#25910;集电热水器生产基础信息,建立和完善基本生产过程和电热水器质量信息数据库,综合应用信息?#20302;?#21644;信息技术,促进信息资源的互联、集成和共享,实现组织生产、控制质量、减少浪费、保护生态的目标。

然而,电热水器企业在向精益生产转型的过程中缺乏专业指导,往往导致精益生产走入误区,导致现场混乱、执行力差、人员流失率高等问题和困?#36873;?#22240;此,只有通过专业化的精益生产指导,电热水器企业才能有效实施一套完整的精益生产核心管理体系。


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